Un buen gobierno corporativo dejó de ser un tema exclusivo de empresas que cotizan en bolsa.
El gobierno corporativo, el conjunto de reglas y estructuras que definen cómo se toman y se controlan las decisiones importantes de una empresa, solía asociarse casi solo a grandes compañías que cotizan en bolsa. Cada vez más, inversores, bancos y socios comerciales exigen prácticas similares también a empresas privadas de menor tamaño.
Separar propiedad y gestión
Una práctica central es distinguir con claridad entre quién es dueño de la empresa y quién la gestiona en el día a día, aunque sean las mismas personas. Esa distinción ordena la toma de decisiones y evita que el criterio personal de un dueño se confunda con la gestión profesional. Los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE, la referencia internacional en la materia, giran precisamente alrededor de esta idea y de la rendición de cuentas.
Mirada externa y controles internos
Incorporar directores independientes, o al menos un consejo asesor externo, aporta una mirada sin los sesgos de quienes viven la operación todos los días. Y los controles internos (aprobaciones claras según el monto, auditorías periódicas, separación de funciones) no expresan desconfianza: protegen a la organización y a las propias personas de errores y tentaciones que cualquiera puede enfrentar. Es la base del marco COSO de control interno, hoy un estándar de hecho.
Mi mirada
Presido una fundación y trabajo con empresas, y desde los dos lados veo lo mismo: el buen gobierno no es burocracia, es previsibilidad. Bancos que evalúan gobernanza antes de financiar, inversores que la miran como parte del riesgo, socios que prefieren organizaciones ordenadas: adoptar estas prácticas, incluso en una empresa chica, dejó de ser un lujo y se volvió una ventaja competitiva concreta. Mi recomendación es no esperar a crecer para ordenarse. Al revés: ordenarse es, muchas veces, la condición para poder crecer.
